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Introduccion a la gestion de la retribucion

Introduccion a la gestion de la retribucion

Qué es la compensación

La administración de la compensación es una de las áreas más importantes de la gestión de recursos humanos, ya que las políticas y los programas de compensación sólidos y su ejecución eficaz son esenciales para conseguir, mantener y desarrollar los recursos humanos de la organización para obtener un resultado eficaz de ellos. Implica la selección, el diseño, el desarrollo y la dirección de programas destinados a aplicar la política de compensación o de incentivos mediante recompensas económicas. Beach ha definido la administración de sueldos y salarios de la siguiente manera “La administración de sueldos y salarios se refiere al establecimiento y la aplicación de políticas y prácticas sólidas de compensación de los empleados. Incluye áreas como la evaluación de los puestos de trabajo, las encuestas sobre sueldos y salarios, el análisis de los problemas organizativos relevantes, el desarrollo y el mantenimiento de la estructura salarial, el establecimiento de normas para la administración de los salarios. Pagos salariales, incentivos, participación en los beneficios, cambios y ajustes salariales, pagos complementarios, control de los costes de compensación y otros elementos relacionados”. El concepto tradicional de administración de sueldos y salarios hacía hincapié en la determinación de las estructuras salariales en el ámbito de la organización. En palabras sencillas, “la administración de remuneraciones es un procedimiento sistemático para establecer una estructura de remuneraciones sólida”.

Naturaleza de la compensación

Introducción a la compensación La gestión de la compensación se refiere a todas las formas de recompensa financiera que reciben los empleados. Estos valores financieros de las contribuciones de los empleados a la organización se denominan compensación. Cubre una parte importante de la vida del empleado. Se genera a partir del empleo.

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Según Milkovich, “la compensación se refiere a todas las formas de retorno financiero, servicios tangibles y beneficios que el empleado recibe como parte de una relación laboral”. Tipos de compensación A) Compensación directa: Las formas directas de compensación tienen una multitud de tipos o métodos, desde los salarios hasta las bonificaciones.

Paga: La paga se refiere al salario o sueldo que recibe el empleado. Puede ser un salario base o un salario por méritos. La paga base es una paga por hora, semanal o mensual, y la paga por méritos es una paga basada en el rendimiento. Se trata de un complemento del salario base.

Retribución por incentivos: La recompensa más alta basada en el rendimiento es una compensación de incentivos. Pueden ser salarios a destajo, comisiones, bonificaciones, participación en los beneficios, la opción de compra de acciones. Las recompensas se utilizan para construir la ejecución del representante. Es un tipo de compensación variable y se encuentra con el personal asalariado para incentivarles por un objetivo específico ya sea por tiempo o por volumen

Gestión de la remuneración y de la recompensa

La mayoría de nosotros ha escuchado el término compensación en el contexto de recibir un pago por el trabajo que hacemos. El trabajo puede ser a tiempo completo o a tiempo parcial. Lo que tienen en común es que la recompensa que obtenemos por gastar nuestra energía, por no hablar del tiempo, es que se nos compensa por ello.

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Desde la perspectiva de los empresarios, el dinero que pagan a los empleados a cambio del trabajo que realizan es algo que deben planificar de forma elaborada y sistemática. A menos que el empleador y el empleado estén de acuerdo (utilizamos el término acuerdo general porque en muchos casos existen diferencias significativas en la percepción del valor de los empleados entre ambas partes), el resultado neto es la insatisfacción desde la perspectiva de los empleados y la fricción en la relación.

Aunque la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow habla de que la remuneración está en el peldaño medio o bajo de la pirámide y que otros factores, como la satisfacción y la realización del trabajo, están en la cúspide, para la mayoría de los empleados, obtener la remuneración adecuada es por sí mismo un factor de motivación. Por lo tanto, los empresarios deben cuantificar la contribución de los empleados de forma adecuada si quieren obtener lo mejor de ellos. La provisión de un valor monetario a cambio del trabajo realizado constituye la base de la compensación y la forma en que se gestiona mediante procesos, procedimientos y sistemas constituye la base de la gestión de la compensación.

Importancia de la gestión de la compensación pdf

Empecemos nuestro debate sobre la gestión de la compensación con una simple pregunta: “¿Qué es la compensación?” En términos muy sencillos, la retribución son los resultados o recompensas que los empleados reciben a cambio de su trabajo.

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La compensación también puede incluir ventajas no monetarias como un coche pagado por la empresa, una vivienda pagada por la empresa y oportunidades de compra de acciones. La compensación es una parte vital de la gestión de los recursos humanos, que ayuda a estimular a los empleados y a mejorar la eficacia de la organización.

Desde el punto de vista de un directivo, el paquete de compensación que se ofrece a los empleados de una empresa es esencial no sólo porque cuesta dinero, sino porque es probable que sea la razón principal por la que los empleados trabajan para la empresa.

Los paquetes retributivos con buenas remuneraciones y ventajas pueden ayudar a atraer y retener a los mejores empleados. Una encuesta rápida a los empleados sobre la remuneración probablemente exponga una expectativa de que los salarios sean justos y cubran los gastos básicos de subsistencia, se mantengan al día con la inflación, dejen algo de dinero para el ahorro (quizás para la jubilación) y el ocio, y se incrementen con el tiempo.